Cinci metode prin care companiile își pot păstra cei mai buni angajați

În timp ce angajații buni creează libertate, vă multiplică eforturile de dezvoltare a companiei și vă cresc rezultatele financiare, angajații slabi ocupă timp, risipesc energia și pot să închidă uși pentru afacere. Antreprenorul și autorul Zechariah Newman sumarizează modalitățile de retenție a angajaților ideali, într-un articol publicat de Entrepreneur.com:

1. Concediați angajații cu rezultate slabe

Zacharian Newman povestește cum, atunci când și-a deschis primul restaurant în urmă cu 12 ani, s-a gândit că păstrarea angajaților slabi ajută. A aflat însă că păstrarea angajaților care nu au rezultate bune i-a enervat și i-a determinat pe angajații buni să fie mai puțini implicați în ceea ce fac sau să plece. ”Nu îi ajut` nici pe ei, nici pe mine. Oamenii talentați și muncitori vor să lucreze cu persoane asemenea lor. Trebuie să renunțați la acei angajați care nu îndeplinesc standardele necesare pentru păstrarea celor mai buni angajați”, spune antreprenorul.