Ciprian Lăduncă, LCL Advisory: 10 întrebări pe care ar trebui să și le adreseze un board în contextul unei Românii cu un guvern interimar sau un nou guvern

România, fără un guvern cu drepturi depline, cu Eugen Tomac, premier desemnat din 4 iunie, anunță că finalizează formula guvernamentală în aceste zile. Între timp, reformele restante din PNRR așteaptă, deficitul bugetar se menține în jurul a 6%, iar S&P păstrează perspectiva negativă, la un pas de zona „junk”. Un guvern interimar nu poate iniția politici noi, iar realitatea economică nu poate așteapta după aritmetica parlamentară.

În acest context, întrebarea pentru un consiliu de administrație nu este „ce va face clasa politică?”, ci „ce facem noi, indiferent de ce se întâmplă la Palatul Victoria?”. Iată 10 întrebări pe care, din experiența mea ca director executiv și neexecutiv, un consiliu ar trebui să și le adreseze acum:

1. Cât din planul nostru pe 2026 depinde de decizii pe care un guvern interimar nu le poate lua, autorizări, scheme de ajutor, modificări fiscale, plăți din fonduri publice, și ce facem dacă ele rămân blocate?
2. Avem cuantificat impactul unei eventuale ajustări fiscale de urgență, menită să evite retrogradarea ratingului?
3. Care este expunerea noastră la legea salarizării și la alte acte inițiate recent și ce se întâmplă cu ele dacă sunt contestate constituțional după instalarea noului guvern?
4. Dacă riscul de țară se deteriorează și costul finanțării urcă, avem refăcută senzitivitatea serviciului datoriei. Am vorbit deja cu băncile, sau presupunem că liniile rămân deschise în aceleași condiții?
5. Avem o rezervă de lichiditate calibrată pentru o perioadă de incertitudine politică prelungită?
6. Ce pondere din veniturile sau încasările noastre vine, direct sau indirect, de la stat și ce facem dacă plățile întârzie pe fondul blocajului bugetar?
7. Avem contracte sau proiecte care depind de fonduri europene și de jaloanele PNRR?
8. Ce decizii de investiții sau angajamente majore ar trebui amânate până la clarificarea cadrului politic, și care nu pot aștepta indiferent de context?
9. Ne întâlnim suficient de des în această perioadă, sau ținem ritmul obișnuit de ședințe ca și cum nimic nu s-ar întâmpla?
10. Primim de la management informație de calitate despre riscul politic și macro si impactul asupra companiei noastre?

Ideea de fond este legata de răspunderea unui board. Suntem exact in momentul în care diferența dintre un consiliu care actioneaza proactiv și unul care doar reacționează devine vizibilă în cifre. Rolul administratorului neexecutiv este să stimuleze compania la claritate: ce riscăm, ce putem controla și ce decidem astăzi, ca să nu fim nevoiți să improvizăm mâine.