Ciprian Lăduncă, LCL Advisory: Cum creștem sănătos o companie printr-un program de tip “Growth Accelerator”?

Există executivi și antreprenori care privesc compania lor și concluzionează că „merge bine”. Cifra de afaceri este stabilă sau în creștere moderată, profitul este acceptabil, echipa funcționează, iar piața nu le transmite semnale dramatice. În astfel de momente apare tentația confortului strategic. Dacă lucrurile funcționează, de ce să intervenim? „De ce să stricăm ceva?”.

În același timp, liderii cu adevărat performanți, cu ADN de antreprenor sau intraprenor, au o neliniște permanentă și constructivă. Ei știu că stagnarea începe exact în perioada în care lucrurile par stabile. Ambiția de a face businessul diferit, de a inova și de a construi o organizație mai robustă face diferența dintre companiile care mențin status quo-ul și cele care evoluează sustenabil, atât în cifra de afaceri, cât și în profitabilitate. Avem în România astfel de lideri, care consideră „business as usual” inovarea, transformarea și diversificarea. Avem exemple de antreprenori adevărați care au ieșit din confortul unei linii de business cunoscute și au intrat în alte zone prin achiziții sau creștere organică.

În acest context, mulți antreprenori de succes utilizează deja programe de tip „Growth Accelerator”. Un accelerator de creștere este un cadru de lucru clar, intens și disciplinat, construit pe patru axe care se susțin reciproc: strategie, growth, finance și guvernanță.