Ciprian Lăduncă, LCL Advisory: Există progres sau creștere fără optimism? Cum putem susține optimismul unui antreprenor sau al unui executiv?

La începutul acestei săptămâni am participat la o ședință a unui advisory board. Proprietarul companiei a avut un singur punct pe agenda întâlnirii: să discutăm perspectiva noastră asupra anului 2027, pentru ca pe baza acesteia să își decidă abordarea, să investească în dezvoltarea afacerii sau să o mențină la stadiul actual. Pe lângă antreprenor, la întâlnire mai eram patru membri: un profesor universitar, un antreprenor de succes într-un domeniu conex afacerii firmei, un auditor și eu. Fiecare dintre noi și-a expus perspectiva, iar la final antreprenorul ne-a spus că și-ar fi dorit să audă de la noi mai multe argumente în sprijinul investițiilor viitoare decât în favoarea prudenței, a stabilității și a unui cash-flow pozitiv. Am realizat atunci împreună că sunt perioade în care cea mai valoroasă contribuție a unui board se vede în starea cu care antreprenorul sau CEO-ul iese din sală.

Contextul nu ajută: consolidarea fiscală, finanțarea selectivă, consumul care încetinește, clienții care amână decizii, predictibilitatea devenită un lux, inteligența artificială care rescrie modele de business mai repede decât apucă cineva să-și refacă bugetul. În multe firme antreprenoriale, omul din vârf duce singur această presiune. Echipa așteaptă de la el siguranță, banca așteaptă cifre, familia așteaptă să vină acasă. Puțini îl întreabă cum îi este. În acest context, advisory board-ul are rolul de a produce optimism lucid, construit pe fapte și pe experiență.

Există o diferență esențială între încurajare și optimism. Încurajarea spune „o să fie bine”. Optimismul lucid spune „uite ce trebuie să fie adevărat ca să fie bine și uite ce putem controla”.