Ciprian Lăduncă, LCL Advisory: Leadership și longevitate. Care este cea mai importantă investiție din portofoliul nostru?
Într-o dimineață de weekend, după o sesiune de cycling, mă uitam pe Apple Watch la puls, recuperare și caloriile consumate activ. Câteva cifre pe care mulți le ignorăm după câteva secunde. Și totuși, în acel moment, mi-am dat seama că…
Foto: Ziarul Financiar
Într-o dimineață de weekend, după o sesiune de cycling, mă uitam pe Apple Watch la puls, recuperare și caloriile consumate activ. Câteva cifre pe care mulți le ignorăm după câteva secunde. Și totuși, în acel moment, mi-am dat seama că urmăream acei indicatori cu aceeași atenție cu care urmăresc randamentul obligațiunilor din portofoliu, evoluția ETF-urilor sau rezultatele companiilor în care activez.
În mediul de business vorbim permanent despre active, randamente, creștere compusă, valoare și perspective. La sala de sport, în zona de cycling sau în spațiile de relaxare, mă întâlnesc frecvent cu CEO, antreprenori, investitori și fondatori de companii de succes. Oameni care gestionează afaceri importante și care au agende infinit mai încărcate decât majoritatea dintre noi. Ceea ce mă surprinde de fiecare dată este faptul că mulți dintre ei se comportă în sala de sport exact cum se comportă în business. Vin constant la sală, sunt disciplinați, își măsoară progresul și înțeleg că rezultatele apar prin acumulări mici și repetate. Exact ca în afaceri.
Poate de aceea mulți dintre cei mai performanți lideri pe care îi cunosc au început să privească sănătatea ca pe o condiție a succesului în afaceri. În orice companie serioasă există dashboard-uri. Urmărim venituri, profitabilitate, cash-flow, retenția clienților, productivitatea și riscurile. Mă întreb însă câți dintre noi avem un dashboard similar pentru propria persoană, în care să urmărim indicatori precum greutatea, orele de somn, activitatea fizică, tensiunea arterială sau rezultatele analizelor medicale. Pentru că acestea sunt, în realitate, KPI-urile care determină capacitatea unui lider de a produce toate celelalte rezultate. Nu poți avea performanță sustenabilă într-o companie dacă oamenii care trebuie să o livreze sunt epuizați.
Citește și
4 min
Ștefan Stan
2 min
Ștefan Stan
2 min
Ștefan Stan