Ciprian Lăduncă, LCL Advisory: Preocupările boardurilor la început de 2026

În multe companii, începutul de an este ocupat de bugete, obiective comerciale și indicatori financiari. În situația fericită în care acești indicatori au fost deja stabiliți la finalul lui 2025, luna ianuarie este dedicată planurilor specifice și tacticilor pentru atingerea lor.

Este bine documentat faptul că performanța unei organizații este strâns legată de disciplina și coerența boardului care o guvernează. Un consiliu de administrație sau de supraveghere bine organizat, activ și cu un ritm clar de lucru transmite energie în întreaga companie.

Din perspectivă legală, un board ar trebui să se întâlnească cel puțin trimestrial. În practică însă, mai ales în companiile de o anumită dimensiune sau complexitate, întâlnirile sunt lunare. Această frecvență permite un dialog constant cu managementul și o supraveghere reală a evoluției companiei, fără a transforma boardul într-un actor reactiv care intervine doar atunci când apar probleme. Tocmai de aceea, una dintre primele activități care demonstrează guvernanță reală la început de an este stabilirea și agrearea calendarului de întâlniri pentru consiliul de administrație și pentru comitetele sale.