Ciprian Lăduncă, Managing Partner LCL Advisory: Efectul oglindă - ce spune componența boardului despre companie? Despre seriozitatea cu care sunt implementate principiile de guvernanță corporativă?

În ultima perioadă, subiectul guvernanța corporativă a devenit tot mai prezent în discuțiile din mediul de afaceri românesc, fie ca o necesitate pentru antreprenorii care își doresc o creștere sănătoasă a companiei, fie ca obligație legală pentru entitățile reglementate de ASF, BNR sau BVB, fie ca cerință formulată de organisme internaționale în cazul companiilor cu capital de stat.

Vă propun un exercițiu simplu, dar relevant: să ne uităm la companiile din jurul nostru,  firme în care activăm, clienți, parteneri, companii pe care le admirăm sau care au avut rezultate spectaculoase, ori eșecuri notabile, și să ne întrebăm: „Care este componența consiliului de administrație ale acestor firme? Cine sunt membrii de board?”

Componența unui board reflectă, într-o măsură semnificativă, cât de serios este tratată guvernanța corporativă. Poate in lunile urmatoare de vara, gasim momentul ideal pentru reflecție. Dacă ne uităm atent în jurul nostru, ce vedem cu adevărat? Vedem consilii în care echilibrul este doar aparent și bifat pe hârtie? Vedem profesioniști cu adevărat recunoscuți în domeniile financiar, juridic, leadership sau guvernanță? Vedem oameni independenți, în formă și în fond? Sau, dimpotrivă, vedem o omogenitate de background, o lipsă de diversitate în gândire și experiență, care limitează capacitatea strategică a consiliului?