Ciprian Lăduncă, Managing Partner LCL Advisory: Este timpul ca liderii de business să fie auziți si considerati și în afara companiei. Rolul CEO-ului între boardroom și societate
În boarduri, în comitetele de audit, de nominalizare sau în întâlnirile cu investitori, discutăm frecvent despre competențele tehnice ale unui CEO: viziune strategică, execuție, performanță financiară, leadership intern. Dar mult prea rar discutăm despre dimensiunea externă, comunitară, a rolului de…
Foto: Ziarul Financiar
În boarduri, în comitetele de audit, de nominalizare sau în întâlnirile cu investitori, discutăm frecvent despre competențele tehnice ale unui CEO: viziune strategică, execuție, performanță financiară, leadership intern. Dar mult prea rar discutăm despre dimensiunea externă, comunitară, a rolului de CEO – cea care transformă un executiv performant într-un “lider complet”.
Trăim într-o epocă în care granițele dintre business și societate sunt tot mai fine. Reputația unei companii nu mai este construită doar pe EBITDA, ci și pe cât contribuie ea și liderii ei în afara zidurilor corporatiste. În acest context, devine clară nevoia unui profil mai larg: CEO-ul implicat în comunitate, conectat cu mediul profesional, deschis către inițiative civice și prezent în ecosistemul economic național și internațional, în special pentru companiile mari, dar nu numai.
În contextul politic și economic actual, observăm implicarea liderilor din business, voci serioase, cu un singur interes: bunăstarea românilor si a României. Vocile lor se aud atât individual, cât și prin platforme de comunicare, camere de comerț, asociații de business, think-tank-uri etc. Agregarea lor dă un semnal puternic pentru decidentul politic. Important este ca aceste semnale să fie ascultate și considerate. Ele vin din experiență, profesionalism, dar și din buna guvernanță a companiilor și organizațiilor pe care le reprezintă, fie ele românești sau globale.
Citește și
3 min
Rareș Udrescu
3 min
Rareș Udrescu
5 min
Cristian Hostiuc