Ciprian Ladunca, Managing Partner LCL Advisory: Responsabilitatea pentru realizarea strategiei companiei in contextual actual. Cine sunt actorii principali? Conducerea executiva? Boardul? Acționarii?

Întrebări frecvente, cu răspunsuri adesea incomplete: Cine este, de fapt, responsabil de strategie într-o companie? CEO-ul și echipa C-level? Consiliul de administrație sau de supraveghere? Adunarea generală a acționarilor?

Răspunsul simplu este: toți. Pentru că o strategie care funcționează nu este doar formulată și „livrată”. Este înțeleasă, asumată și susținută în mod real de toate nivelurile de guvernanță. CEO-ul și echipa executivă sunt, fără îndoială, motorul formulării și execuției. Dar fără un board care să o susțină cu incredere și fără acționari care să o înțeleagă și să o aprobe conștient, orice strategie riscă să rămână o prezentare PowerPoint fără ecou în realitate.

Suntem în sezonul de raportări financiare, planuri multianuale și aprobări de bugete. Prezentăm în AGA rezultatele anului trecut și propuneri pentru viitor: strategii, investiții, priorități. În teorie, acesta ar trebui să fie momentul cel mai clar din an. În practică, însă, în multe organizații, devine o scenă a dezechilibrelor: între așteptările acționarilor, ambițiile echipei executive și realitatea operațională.