Conferința TMA România în parteneriat cu KPMG România: Procedurile de restructurare preventivă nu au un discurs centrat pe susținerea antreprenorilor, ci pe problemele lor, sunt foarte fixe și scorțoase și nu vor reuși cu adevărat să rezolve problemele re

♦ Antreprenorii români trebuie să accepte și să înțeleagă că se află în dificultate și să găsească, până nu e prea târziu, alături de experți, soluțiile pentru a merge mai departe, dar și o modalitate de a conserva valoarea economică din companiile pe care le conduc.

Procedurile de restructu­ra­re preventivă, deși au me­ni­rea să ajute companiile să depășească perioadele di­ficile din viața lor, sunt, dimpotrivă, cele care le-o îngreu­nea­ză pentru că sunt mult prea rigide și se con­centrează mai mult pe evidenție­rea problemelor antreprenorilor de­cât pe susținerea lor. Aceasta a fost una din­tre princi­pa­lele concluzii care au reieșit din cea de-a doua parte a Conferinței KPMG în România: Oportunități și provocări în restructurarea preventivă.

„Avem niște proceduri de re­struc­tu­rare preventivă care sunt foarte scor­țoase, foarte fixe și care nu vor reuși să rezolve problemele de fond. Cel mai im­portant lucru este în­țelegerea re­struc­turării preventive și a practicia­nu­lui în restructurare. E ușor să iei un ba­lance sheet și să vezi ce poți tăia. Dar în momentul în care nu ai oameni în jurul companiei care să înțeleagă operațional de unde se pro­duc banii și care e valoa­rea adău­gată, va fi foarte greu să ieși din acest cerc vicios. Discursul acestor proce­duri ar trebui să fie mai centrat pe sus­ținerea antreprenorilor și nu nea­părat pe a e­videnția problemele pe care ei le au“, a spus Valentin Voinescu, mem­bru, TMA România și partener, NNDKP, în timpul conferinței KPMG.