Conferința ZF/KPMG în România: Piața muncii – cum își pot păstra companiile flexibilitatea, continuând să fie productive. Angajatorii trebuie să dea dovadă de flexibilitate în organizarea timpului de lucru, pentru a atrage și menține candidații. O soluție

♦ Inga Țîgai, KPMG: „Sunt niște trenduri la nivelul Uniunii Europene, sunt state care deja cochetează cu diverse variante în care poți să alegi cât vrei să alegi. Poți să lucrezi mai puțin într-o zi, să lucrezi doar șase ore sau poți să lucrezi mai mult și să ai ziua de vineri sau altă zi din săptămână liberă“ ♦ Mădălina Racovițan, KPMG România: „Noi la KMPG folosim conceptul de vinerea scurtă, este un program de muncă inegal în care angajații pot alege dacă vor să lucreze nouă ore de luni până joi și vineri să aibă jumătate de zi liberă“.

Angajatorii tre­buie să dea dovadă de flexibilitate în orga­nizarea timpului de lucru pentru a atrage și menține candidații, iar o astfel de soluție ar putea fi săptămâna de lucru scurtă, de patru zile sau o altă formă a organizării săptămânii de lucru în funcție de specificul fiecărei companii, a fost una dintre concluziile conferinței ZF/KPMG în România: „Piața muncii – cum își pot păstra companiile flexibili­tatea, continuând să fie productive“.

„Când te lupți pentru talente, începi să accepți diverse lucruri care sunt în afara unui concept prestabilit și vii ca angajator să faci diferența în fața acelui angajat pe care ți-l dorești foarte mult. (….) Sunt niște trenduri la nivelul Uniunii Europene, sunt state care deja cochetează cu diverse variante în care poți să alegi cât vrei să alegi. Poți să lucrezi mai puțin într-o zi, să lucrezi doar șase ore sau poți să lucrezi mai mult și să ai ziua de vineri sau altă zi din săptămână liberă. Legislația din România ne permite să adoptăm o flexibilizare și la nivelul unei organizații sau unui departament“, a spus Inga Țîgai – associate partner, people services, KPMG în România, în cadrul conferinței. Pentru a implementa un astfel de cadru de muncă flexibilă, ea crede că primul pas este ca angajatorul să-și stabilească misiunea strategică, unde vrea să ajungă cu această schimbare, apoi să-și consulte angajații, să implementeze un proiect pilot în care să vadă ce se schimbă și ce nu se schimbă, să facă o evaluare pentru a vedea avantaje și dezavantaje și apoi să-l extindă în organizație pe baza celor învățate.