Convertirea provocărilor din obstacole în oportunități pentru creștere
Sectorul tehnologiei informațiilor și comunicațiilor (TIC) din România s-a confruntat întotdeauna cu provocări. În prezent, gestionarea avansurilor rapide înregistrate de tehnologii noi precum inteligența artificială generativă (Gen AI), preocupările tot mai mari legate de complexitatea amenințărilor de natură cibernetică și…
Foto: Ziarul Financiar
Sectorul tehnologiei informațiilor și comunicațiilor (TIC) din România s-a confruntat întotdeauna cu provocări. În prezent, gestionarea avansurilor rapide înregistrate de tehnologii noi precum inteligența artificială generativă (Gen AI), preocupările tot mai mari legate de complexitatea amenințărilor de natură cibernetică și alinierile cu schimbările de reglementare stricte se numără printre subiectele pregnante aflate pe radarul jucătorilor din acest domeniu. Acestea pot deveni fie adevărate obstacole pentru creștere, fie catalizatori pentru oportunități fără precedent. Pentru actorii din România care activează în domeniul TIC, cheia succesului în astfel de situații constă mai degrabă în recunoașterea potențialului fiecărei provocări în vederea stimulării inovației, a eficientizării proceselor și a creării de valoare adăugată. Care va fi impactul pe care aceste provocări îl vor avea asupra businessurilor din domeniul TIC și cum ar trebui să se poziționeze liderii din România pentru transformarea acestora în factori de creștere în viitor?
Sintagme precum „Gen AI” nu mai sunt de mult considerate doar „buzzwords”, ci au dobândit valențe substanțiale, având în vedere că soluțiile bazate pe acest tip de tehnologie au depășit stadiul de concepte teoretice, fiind implementate în proiecte pilot în varii industrii, unele urmând chiar a fi extinse la nivelul organizațiilor. Cu toate acestea, procesul de adopție este realizat în ritmul businessurilor, nu în cel al avansului tehnologic, peste două treimi dintre liderii care au participat la cea mai recentă ediție a studiului Deloitte State of Generative AI in the Enterprise susținând că 30% sau mai puține dintre experimentele lor legate de Gen AI vor fi implementate la nivelul organizațiilor în următoarele trei până la șase luni. Într-un astfel de context, liderilor le revine sarcina de a alinia rolurile echipelor pentru a impulsiona progresul transformării cu ajutorul soluțiilor Gen AI pe termen lung în diverse arii ale companiilor.

Citește și
2 min
Ștefan Stan
1 min
Cristina Roșca