Cum a reușit un executiv cu experiență în industria lactatelor să readucă pe profit un producător de materiale de construcții

Trecerea de la conducerea produ­că­to­rului mărcilor de lactate Zuzu și Fulga la cea a producătorului de pro­filuri din PVC Teraplast Bistrița a fost destul de dură pentru că, în ciuda faptului că principiile de business sunt aceleași în orice domeniu, pe partea de consumator final există diferențe majore, a povestit Traian Simion într-un interviu acordat pentru anuarul „Who’s who in business- Cei mai importanți 1.000 de oameni din business“, lansat de ZF luna trecută. Simion a lucrat cinci ani în echipa de management a producătorului de lactate Albalact Alba-Iulia, din care doi ani din postura de director general, iar de la începutul anului conduce Teraplast Bistrița, una dintre cele mai mari companii de pe plan local din industria de materiale de construcții.

„În FMCG ne adresam direct end-user-ului, puteam face proiecții cu privire la comportamentul clientului final. Acest lucru nu este posibil în actualul domeniu de activitate. Noi putem să ne facem foarte bine treaba de pro­ducători, dacă ur­mătoarea verigă din lanț nu respectă anumite stan­darde, clientul final va avea o lucrare proastă, iar efectele ne­gative se vor răsfrânge asupra noas­tră ca pro­ducători“, a spus Traian Simion. El a deținut în trecut poziții de conducere și în cadrul filialelor locale ale producătorilor de bere SAB Miller, Ursus Breweries, cât și în Brewery Holding, companie achiziționată de Heineken în anul 2000.

Traian Simion a primit misiunea dificilă de a readuce pe profit Teraplast Bistrița, după doi ani de pierderi, și să eficientizeze businessul Teraplast grav afectat de criza financiară.