Cum pot crește antreprenorii productivitatea angajaților? Răzvan Căzănescu, fondatorul sistemului de management TBF: Plătiți corect rezultatul, eliminați bonusurile toxice și evaluați des performanța

♦ „E nevoie de o evaluare de 15 minute la fiecare două săptămâni, ca oamenii să conștientizeze rezultatele pe care le aduc“, susține Răzvan Căzănescu, fondatorul sistemului de management TBF ♦ El are un business care a ajuns la 2 mil. euro prin care oferă cursuri de management și vânzări.

Creșterea productivității anga­jaților se traduce și în salarii de două-trei ori mai mari pentru oamenii dintr-o companie, care se pot astfel dezvolta în carieră. Pentru a realiza acest lucru, antre­prenorii trebuie să schimbe modul clasic în care fac management, să elimine bonusurile toxice, dar să ofere un salariu pe măsura re­zultatelor angajaților. În plus, evaluările tre­buie făcute o dată la două săptămâni. Aces­tea au fost câteva dintre „uneltele“ de busi­ness prezentate de Răzvan Căzănescu, an­tre­prenorul care a construit TBF, un sis­tem de management folosit de peste 3.000 de companii. El a organizat evenimentul „Fun­da­mental“ la Sala Palatului din București, unde au participat antreprenori, consultanți, contabili, manageri, angajați.

„Primul lucru, înainte să creștem pro­ductivitatea, este să plătim corect rezulta­te­le. Singura metodă să-i menținem pe cei care performează este să-i plătim corect, în func­ție de rezultate. Este necesară eliminarea bo­nusurilor toxice pe care oamenii le pri­mesc să-și facă treaba pentru care au fost an­gajați. Asta duce la erodarea standardelor și angajați râzgâiați, iar concluzia angajaților va fi: hai să facem mai puțină treabă, ca să primim bonusuri mai mari“, a spus Răzvan Căzănescu în cadrul conferinței.