Daniel Dines, fondatorul UiPath: Cei cinci ani pe care i-am petrecut la Microsoft, în 2000-2005, mi s-au părut asemănători cu comunismul – totul era blocat, nu se mișca nimic, a fost deceniul pierdut al Microsoft. Viața la terasă în București, unde poți d

Pentru Daniel Dines, fondatorul celui mai de succes start-up de IT din România, cei 5 ani petrecuți ca angajat al gigantului american Microsoft i-au adus aminte de comunism pentru că a fost o perioadă în care în cadrul companiei „nu se întâmpla nimic“.

„Când am ajuns la Microsoft la începutul anilor 2000 am avut din nou senzația că sunt blocat în timp. A fost acel deceniu pierdut al Microsoft când am fost eu acolo, între 2000 și 2005. Mi s-a părut că seamănă puțin cu comunismul – nimic nu se mișca cu adevărat, totul era blocat“, a povestit Daniel Dines într-un interviu pentru podcastul „Cloud Giants“, realizat de Bessemer Venture Partners, un fond de investiții de capital de risc din SUA. „Viața a accelerat din nou după 2005, când m-am întors în România, care sigur că a fost o decizie proastă pentru că nu aveam acces la capital. Dar singurul lucru bun în România, din perspectiva înființării unei companii noi, este că ai acces la un bazin de talent care nu te costă o avere. În mod special acest lucru era adevărat acum 15 ani, și acesta este și modul în care i-am întâlnit pe toți ceilalți cofondatori, practic. Eu i-am angajat în companie și la un moment dat toți inginerii din echipa de la început au devenit cofondatori“. Întrebat care este acel lucru care este mai bun în București față de San Francisco, Dines a răspuns că viața la terasă, unde poți avea discuții despre tehnologie. „Lucrurile sunt mult mai drăguțe la București“.

Pe durata interviului, Dines a insistat asupra faptului că liderii trebuie să fie mereu cu ochii în patru și gata să facă schimbări în strategie. „Urăsc momentele în care discut cu oamenii și îi provoc în legătură cu o situație iar ei îmi răspund «Dar ții minte că noi am luat în trecut acea decizie?» Eu le spun: Cui îi pasă că noi am luat acea decizie atunci? Dacă avem noi informații, putem lua o altă decizie“.