zf.ro Abonează-te ZF
EUR/RON5,3498+0,07% USD/RON4,8428+0,57% GBP/RON6,4023+0,14% CHF/RON5,7814−0,21% Curs BNR · 13.11.2026
Analiza ZF · Profesii

Deloitte: Epuizarea cauzată de schimbările dese este noua provocare cu care se confruntă angajații la nivel global. O treime dintre ei au trecut prin peste 15 schimbări majore doar în ultimul an

Epuizarea cauzată de schimbările dese (change fatigue) este noua provocare cu care se confruntă angajații la nivel global, o treime dintre aceștia menționând că au trecut prin peste 15 schimbări majore doar în ultimul an, generate fie de evoluția așteptărilor…

de Roxana Dumitru Rosu - Mediafax , Editor 08.04.2026 · 15:44 2 min de citit
Deloitte: Epuizarea cauzată de schimbările dese este noua provocare cu care se confruntă angajații la nivel global. O treime dintre ei au trecut prin peste 15 schimbări majore doar în ultimul an

Foto: Ziarul Financiar

Epuizarea cauzată de schimbările dese (change fatigue) este noua provocare cu care se confruntă angajații la nivel global, o treime dintre aceștia menționând că au trecut prin peste 15 schimbări majore doar în ultimul an, generate fie de evoluția așteptărilor clienților, fie de modificări ale strategiei sau ale modelului de business, arată studiul Deloitte 2026 Global Human Capital Trends.

Eforturile pe care le depun angajații pentru a se adapta într-un ritm atât de intens au efecte negative precum scăderea nivelului stării de bine (68% dintre respondenți) și a gradului de implicare (50%), precum și în creșterea volumului de muncă (60%).

Numai 27% dintre liderii care au răspuns la chestionar spun că organizațiile lor gestionează eficient schimbarea, iar soluția sugerată de studiu este trecerea de la o abordare care își propune doar să gestioneze schimbarea către una în care evoluția constantă face parte din viața de zi cu zi. Pentru aceasta, organizațiile trebuie să își sprijine angajații să utilizeze instrumente noi, precum inteligența artificială (AI), să le ofere oportunități de învățare permanentă, feedback constant și ajutor direct în efectuarea sarcinilor, astfel încât oamenii să se poată adapta în mod fluid. Companiile care implementează cu succes această abordare adaptativă au de 2,4 ori mai multe șanse să raporteze rezultate financiare superioare și să ofere angajaților o activitate mai relevantă și mai valoroasă.

Citește și