Deloitte/ZF CFO Summit 2022. Directorii financiari trebuie să se pregătească pentru toate scenariile legate de războiul din Ucraina - optimist, mediu și pesimist

♦ Prioritatea numărul unu din departamentele financiare ale companiilor este adaptarea la noul context de business cu războiul de la graniță. Imediat după, digitalizarea se află pe agenda directorilor financiari.

Strategia departamentelor financiare ar trebui să țină cont de oricare dintre cele trei scenarii de încheiere a conflictului din Ucraina, care, în viziunea economistului-șef al Deloitte Germania Alexander Boersch, se poate întinde pe termen scurt – câteva săptămâni, mediu sau lung – mai departe de 2022.  Cu toate acestea, există și premise optimiste pentru business în perioada următoare, cum ar fi lichiditatea din piață sau regionalizarea lanțurilor de producție, este de părere Zeno Căprariu, partener la Deloitte România.

„Este important ca directorii financiari să se pregătească pentru toate scenariile: optimist, mediu și pesimist. Cu toate acestea, partea bună este că există lichiditate în piață, care sunt încurajatoare pentru consum și, de asemenea, există lichidități pentru România și oportunități pentru regionalizarea lanțurilor de aprovizionare“, a spus Zeno Căprariu, care este și coordonatorul CFO Program în România, în cadrul celei de-a treia ediții a CFO Summit.