Cum se diferențiază liderii români de cei din regiune: sunt primii la muncă, dar nu stau bine la planificare și vor să controleze tot. „Vrem să avem un mai mare control al comenzilor, pe principiul: sunt la conducere, eu stabilesc direcția, sunt puternic

♦ „Noi, românii, nu suntem cei mai buni la planificare din regiune, dar suntem cei mai buni la acționat“ ♦ „Cultura românilor este foarte diferită de cea a sârbilor și de cea a ungurilor. Grecii, de exemplu, încep munca în jur de ora 10.00 – 11.00.“

Liderii companiilor de pe piața locală se diferențiază de cei din celelalte țări din regiune prin rapiditatea cu care acceptă noi sarcini, prin rapiditatea cu care iau deciziile importante, însă au și o serie de trăsături mai puțin bune, precum dorința de  a controla toate procesele sau deciziile din companie sau problemele legate de planificare.

„În 2019, când m-am uitat la eșantionul nostru de lideri români versus lideri occidentali, am văzut un scor semnificativ mai mare la micromanagement la cei români. S-ar putea să vrem să avem un mai mare control al comenzilor, pe principiul: sunt la conducere, eu stabilesc direcția, sunt puternic, voi controla totul. Este foarte bine că acum această tendință este la un nivel mai mic, așa că poate pandemia ne-a ajutat să fim mai prietenoși cu ceilalți sau poate să învățăm cum să ne relaxăm“, a spus Mădălina Bălan, managing partner al companiei de consultanță în resurse umane Hart Consulting, în cadrul unui eveniment organizat de compania sa.