zf.ro Abonează-te ZF
EUR/RON5,3498+0,07% USD/RON4,8428+0,57% GBP/RON6,4023+0,14% CHF/RON5,7814−0,21% Curs BNR · 13.11.2026
Top 1.000 Cele mai mari companii din Romania 2026 · Profesii

Doina Patrubani, Senior Advisor, Human Capital, Deloitte Consulting, și Maria Butcu, Partener, Servicii Fiscale, Deloitte România: Investiția invizibilă: cum influențează designul forței de muncă randamentul capitalului

Într-o economie în care capitalul și tehnologia sunt tot mai accesibile, adevărata diferență dintre companii nu mai constă doar în cât investesc, ci în cum reușesc să transforme aceste investiții în rezultate concrete. Discuțiile despre investiții se concentrează adesea pe achiziția de tehnologii noi, extinderea capacităților industriale sau digitalizare. Dar un factor esențial, care face diferen…

de Vali Pencu , Colaborator 21.04.2026 · 00:05 2 min de citit
Doina Patrubani, Senior Advisor, Human Capital, Deloitte Consulting, și Maria Butcu, Partener, Servicii Fiscale, Deloitte România: Investiția invizibilă: cum influențează designul forței de muncă randamentul capitalului

Foto: Ziarul Financiar

Într-o economie în care capitalul și tehnologia sunt tot mai accesibile, adevărata diferență dintre companii nu mai constă doar în cât investesc, ci în cum reușesc să transforme aceste investiții în rezultate concrete. Discuțiile despre investiții se concentrează adesea pe achiziția de tehnologii noi, extinderea capacităților industriale sau digitalizare. Dar un factor esențial, care face diferența, rămâne adesea neglijat: modul în care este organizată munca.

Două companii pot investi sume similare în aceeași tehnologie. Una va înregistra rapid creșteri de eficiență și va câștiga cotă de piață, în timp ce cealaltă se va confrunta cu implementări lente, costuri operaționale mai mari și rezultate sub așteptări. Diferența nu este doar de strategie sau de contextul pieței, ci de capacitatea organizației de a transforma capitalul în execuție eficientă.

Randamentul capitalului nu depinde exclusiv de activele achiziționate, ci și de modul în care acestea sunt integrate în sistemul organizațional. Iar acest sistem este forța de muncă. Nu vorbim doar despre numărul de angajați, ci despre o structură clară, în care rolurile sunt bine definite, responsabilitățile, distribuite eficient, competențele, aliniate cu modelul de business, iar deciziile, luate rapid și coerent.

Citește și