Ensight: Doar una din cinci companii măsoară eșecul programelor de talent management

Angajatorii de pe plan local au învățat să își sorteze și să promoveze angajații „talentați”, adică persoanele care au un potențial mare de dezvoltare, dar doar una din cinci companii se uită și la numărul celor care nu au confirmat prin performanță după ce au fost promovați, arată rezultatele unui studiu realizat de compania de consultanță în management Ensight.

Cercetarea arată că jumătate dintre firmele respondente au un sistem de management al talentelor, adică un program prin care urmăresc și selectează angajații care vor fi viitorii lideri în organizație, în timp ce o treime dintre companiile participante la studiu intenționează să își implementeze un astfel de sistem în viitorul apropiat.

„La fel ca la evaluarea companiilor la bursă, când selectezi persoanele incluse în <talent pool> nu te uiți doar la performanța actuală, ci și la potențialul lor viitor. Inevitabil uneori dai greș. Nu avem statistici despre cât de des se întâmplă ca cei proaspăt promovați să nu aibă rezultatele așteptate. Rolul managerilor și al profesioniștilor din resurse umane este însă să le creeze premisele pentru a avea succes după ce preiau noile responsabilități, prin training, coaching și/sau mentoring”, a spus Sandra Jitianu, manager în cadrul Ensight Management Consulting.

Peste trei sferturi dintre respondeții care au implementat un sistem de management al talentelor îl folosesc pentru asigurarea succesiunii în organizații, ceea ce presupune identificarea de potențiali succesori, planificarea succesiunii și planuri de dezvoltare pentru succesori, mai arată studiul. Totuși, numai 40% dintre companiile care au implementat un sistem de management al talentelor au inclus și componente pentru retenția angajaților valoroși.