↑↓ alege · Enter deschide · Esc închide · Toate rezultatele
Subiect · 9 articole
Aducerea în board a unor membri independenți, neafiliați în vreun fel companiei sau chiar domeniului de activitate, poate genera deschideri pentru businessul respectiv, dar și înt...
2 min
Vali Pencu
Cea mai mare greșeală pe care o poate face un manager cu Generația Z este să pornească de la întrebarea „Cum îi fac să se adapteze la organizația noastră?”. Mai util este să ne înt...
1 min
Ștefan Stan
Predarea unei afaceri de la o generație la alta nu se face după o rețetă și nici nu înseamnă automat că urmașii fondatorului intră în companie, trec prin toate departamentele și, d...
3 min
Vali Pencu
Schimbul de generații începe să devină una dintre cele mai importante provocări pentru afacerile de familie din România. Tot mai mulți copii ai fondatorilor vor să intre în condu...
3 min
Vali Pencu
Mihai Stănescu este senior management advisor, executive coach și non-executive board member, cu peste 20.000 de ore de practică în leadership și strategie, dezvoltator al Organiz...
2 min
Vali Pencu
Acum câțiva ani, într-o discuție cu un board din mediul privat, cineva a spus foarte calm: „Noi nu avem o problemă de strategie, avem o problemă de execuție.” Afirmația a fost prim...
6 min
Mihai Stănescu
Calitatea șefilor români din mediul de business local a crescut puternic în ultimii 10 ani, iar adevărații lideri nu se văd atunci când e liniște, când piața crește, ci ies la lu...
6 min
Vali Pencu
Proprietatea unor active și leadershipul sunt profund diferite, iar trecerea unei afaceri de la o generație la alta nu poate exista fără fricțiune. În ultimii 20 de ani am lucrat c...
4 min
Cristina Bellu
Predarea afacerii către urmași este cel mai dificil test pentru prima generație de antreprenori din România, cei cu care a început practic povestea de capitalism locală. „Cernozio...
2 min
Vali Pencu
