Fermierii au investit în digitalizare și tehnologizare în ultimii zece ani, dar nu au oameni care să „conducă“ utilajele performante sau roboții

♦ „O fermă digitalizată câștigă din economii. Un aspect cheie ca tehnologia să fie implementată este acela de a avea chief technology officer.“

În ultimul deceniu, fermierii români, care lucrează de la 50 de hectare până la câteva mii sau zeci de mii de hectare, au cumpărat din bani proprii sau fonduri europene senzori care să măsoare necesarul de apă din sol, drone care să pulverizeze fungicide sau erbi­cide ori roboți care să le mulgă vacile pentru a-și eficientiza procesele în fermă și a-și crește profitabilitatea. Însă o parte dintre ei s-au lovit de lipsa personalului cali­ficat în acest sens, astfel că potențialul teh­no­logiilor este irosit. Nevoia unei ferme digi­talizate a revenit acum în atenție, în con­textul în care într-o perioadă de criză an­tre­prenorii caută soluții pentru eficientizare și una dintre ele ar fi angajarea unui chief technology officer care să pună lucrurile în mișcare, consideră jucătorii din agrobusiness.

„Realitatea este că în situații de criză căutăm soluții cu aplicabilitate și care au efecte măsurabile. Agricultura digitală înseamnă să punem la treabă utilaje performante, să folosim tehnologie digitală, să folosim sateliți, să putem să interpretăm și să înregistrăm anumite date, astfel încât agricultura să devină performantă. În acest proces ai nevoie de oameni, iar punctul cheie reprezintă aducerea în fermă a unui om tânăr cu o pregătire tehnologică, care să joace rolul tehnicianului de sisteme informatice“, a spus pentru ZF Florian Ciolacu, director executiv al Clubului Fermierilor Români. În data de