Florin Radu, director general, Agroland Agribusiness: „Vrem să integrăm cât mai mult, vrem să ne ducem către zona de producție cât mai mult, pentru că ce se întâmplă în agricultura românească este cu bătaie lungă“

♦ Seceta din 2024 și 2025 a afectat grav culturile de porumb și floarea-soarelui, fermierii nu și-au mai putut plăti la timp furnizorii, iar agricultura românească funcționează în mare parte pe creditul furnizorilor ♦ Mulți fermieri au amânat sau chiar renunțat la tratamentele agricole necesare pentru a reduce cheltuielile în condițiile unei recolte incerte ♦ Astfel, Agroland a început să se concentreze pe furaje și pe producția de ouă, destinată atât retailului, cât și HoReCa, ca să reducă riscurile.

Agroland Agribusiness a în­ce­put ca distribuitor de in­pu­turi agricole, însă în ul­ti­mii ani și-a extins acti­vi­tatea către pro­duc­ție, pentru că grupul Agroland, pornit în urmă cu 28 de ani de antreprenorul Horia Cardoș la Timișoara, din care compania face parte, urmărește inte­gra­rea verticală pentru a acoperi cât mai multe verigi ale lanțului agricol.

„Vrem să integrăm cât mai mult, vrem să ne ducem către zona de producție cât mai mult, pentru că ce se întâmplă în agri­cultura românească este cu bătaie lungă. Mai întâi au fost furnizorii, multinaționalele care au venit cu produse performante, și au creditat agricultura prin distribuitori, dar acum că lucrurile nu mai merg bine în fer­me, din cauza secetelor repetate, distri­bui­to­rii au de suferit. Furnizorii o să se îndrep­te direct către ferme și o să rupă lanțul. Probabil că a fost o strategie care n-a func­ționat, pentru că în alte țări, de exemplu în țări occidentale, nu există termene de plată cât un sezon, adică să îți furnizeze inputu­rile toamna și să le încaseze toamna urmă­toare. Nu există așa ceva nicăieri decât la noi“, a spus Florin Radu, director general al Agroland Agribusiness, într-un interviu acordat pentru Ziarul Financiar. El are o experiență de aproape 30 de ani în acest domeniu.