Horațiu Țepeș, proprietarul producătorului de acoperișuri Bilka Steel, despre anul 2009

2009 a fost unul dintre cei mai importanți ani, cu cel mai mare impact, atât pentru Bilka, cât și pentru mine ca om de business. Eram în al treilea an de la înființarea companiei, doar ce începusem investițiile în primele capacități de producție. Marile companii anunțau disponibilizări în masă și stoparea investițiilor, în timp ce la noi încasările precum și vânzările stagnau, având totodată și investiții în curs. Simultan, în cadrul companiei începeam procesul de formare a unei culturi organizaționale, era perioada în care trebuiau puse bazele a ceea ce este astăzi compania. Astfel, într-o perioadă scurtă de timp, cu nu prea multă experiență în managementul crizelor, aveam de tratat situația vânzărilor, strategia de investiții pe termen scurt, strategia de dezvoltare pe termen lung și formarea unei echipe solide. Era totul sau nimic. Nu puteam șovăi prea mult și am decis că singura noastră șansă era să căutăm oportunitățile momentului și să ne ghidăm după perspectiva pe care o aveam pentru următorii ani. Am decis la acel moment ca toate acțiunile de atunci să aibă în vedere Bilka peste zece ani. O decizie care s-a dovedit câștigătoare, căci ne-a dus în 2021 la afaceri de peste 1 mld lei. 2009 rămâne un an definitoriu pentru mine și companie pentru că este acela în care s-au format principiile Bilka, în care s-a conturat mindsetul echipei. Am învățat să nu luăm decizii bazate pe frică, să nu ne îmbătăm cu propriul succes, să ne adaptăm rapid la orice situație și să nu renunțăm la ceea ce știm că putem realiza pe termen lung. Principii pe care continuăm să le aplicăm și astăzi.

În acest context, aș menționa un titlu din ZF, un articol scris în 2007 peste care am dat în 2009. Pe cât de simplu pare titlul, pe atât de inspirațional este: „Atenție, creșterea economică nu este un miracol!”. În articol se preciza că o creștere economică nu este un miracol, ci vine ca urmare a unor decizii corecte luate de-a lungul timpului, că evoluția nu vine din cer, iar ce se va întampla în viitor acum se hotărăște. O idee care pare simplă, dar realitatea ne arată că în business și în economie nu este implementată în adevăratul ei sens. O idee care, la acel moment, a întărit ceea ce gândeam despre ce trebuie să fac în business, rămâne valabilă și azi și ar trebui să fie înrămată în biroul oricărui manager.

„În evoluția unui business sunt importanți atât anii dificili, cât și cei prosperi, dar cel mai important cred că este ca în anii prosperi să nu fim captivi în propriul succes și să construim principii sănătoase care să ne ajute să trecem mai ușor peste anii dificili care vin la un moment dat în viața fiecărui business. Faptul că Bilka este o companie care s-a dezvoltat în plină criză ne-a dat experiența de care aveam nevoie pentru a gestiona ce a urmat, inclusiv perioada 2020-2022 în care ne-am adaptat rapid și nu am luat decizii impulsive sau măsuri drastice la nivel de business.”