Interviu Laurent Germain, CEO, Egis, companie care supervizează lucrările de construcții: „Accentul nu ar trebui să fie pus doar pe numărul de proiecte pe care un inginer le-a făcut, ci și pe nivelul abilităților pe care le are“

♦ Egis România a început anul cu aproximativ 45 de proiecte în derulare în mai multe sectoare, inclusiv drumuri, căi ferate, aviație, apă și energie, planificare urbană și mobilitate.

Procesul decizional în România este prea lent, iar piața este foarte restrictivă când vine vorba de condițiile impuse în caietele de sarcini din cadrul licitațiilor, este opinia lui Laurent Germain, CEO la Egis, un grup francez specializat în supervizarea lucrărilor de construcții, cu mai multe proiecte în derulare în România.

„De exemplu, legislația nu permite includerea în proiecte de personal experimentat și profesionist din cauza formalizării excesive. Legislația se concentrează pe persoanele care au fost implicate în cele mai multe proiecte. Este valoros dacă ai fost implicat în 50 de proiecte, dar, din punctul meu de vedere, este mai valoros dacă sunt doar 20 de proiecte implementate de la început la final cu succes, cu un nivel de competențe mai mare decât al celui care a făcut 50 de proiecte. Deci, accentul nu ar trebui să fie pus doar pe numărul de proiecte pe care un inginer le-a făcut, ci și pe nivelul abilităților pe care le are și care îi sunt recunoscute“, spune Laurent Germain.