Leadership în vremuri dificile. Anul 2025 cere lideri transparenți, coerenți și care să se concentreze pe implicarea reală a angajaților în muncă

Mihaela Feodorof, executive coach și business consultant: „Dacă tot suntem nevoiți să luăm decizii majore, în acord cu timpurile, ar fi de folos să rămânem coerenți în gândire și acțiuni, să comunicăm limpede și în timp util, dar mai ales să analizăm în profunzime și să avem argumente transparente pentru ceea ce facem.“

Volatilitatea economică, crizele care bat la ușă și necesitatea unor decizii rapide fac din 2025 un an de test pentru leadershipul organizațiilor. Astfel, într­un climat marcat de restructurări și de schimbări de strategie, liderii trebuie să fie transparenți, coerenți și să se concentreze pe implicarea reală a angajaților în muncă, este de părere Mihaela Feodorof, executive coach și business consultant la Performanceway:

„Dacă tot suntem nevoiți să luăm decizii majore, în acord cu timpurile, ar fi de folos să rămânem coerenți în gândire și acțiuni, să comunicăm limpede și în timp util, dar mai ales să analizăm în profunzime și să avem argumente transparente pentru ceea ce facem“, a spus ea pentru ZF.