Mariana Gheorghe, membru în Consiliul de Supraveghere al ING: ESG a devenit parte a strategiilor. La ING avem un comitet la nivel de board pentru ESG

ESG a devenit parte integrală a strategiilor, nimeni nu își mai poate permită să nu mai țină seama de riscurile și oportunitătile pe care tehnologia dar și ESG le oferă, a spus Mariana Gheorghe, membru în Consiliul de Supraveghere al ING și fost CEO al Petrom la conferința ZF AmCham “Guvernanța corporativă: de la buzzword la pilon strategic pentru dezvoltarea sustenabilă”.

“Trăim în aceste board-uri această continuă presiune de-a face sens din ceea ce se numește ESG. În foarte multe din aceste companii este o teamă de greenwashing, există acest risc că una spunem și alta facem. La ING avem un risc de gestionat care începe cu toate definițiile de green washing risk. (…) Aici este marea dilemă, rolul pe care business-ul îl are și îl va avea în rezolvarea acestor probleme globale. Vorbim de stakeholder capitalism, adică toate companiile sunt obligate, pentru a supraviețui, pentru a crește sau a atrage talentul în companiile lor, în a aborda aceste aspecte legate de ESG. Iar “G” este cel mai dificil. Avem un comitet la ING la nivel de board pentru ESG, am putut să stabilim metrici și oportunități la “E” și “S”, dar la “G” rămâne încă o situație generală care înseamnă guvernanță de organizare, reguli, procese, comitete,  dar nu are aceiași forță ca “E” șI “S””, a spus Mariana Gheorghe, membru în Consiliul de Supraveghere al ING.

Ea a mai spus că avem deja câteva modele de guvernanță, democrația este o guvernanță, la nivel social, felul în care operăm pe legi, norme, reguli, apoi vorbim de guvernanța economică, financiară, de mediu. “Dar vorbim de guvernanța de business pentru că toți stakeholderii se așteaptă ca business-ul să fie mai transparent, eficient, să țină seama de toate părțile interesate în desfășurarea acestui business”.