Mihaela Feodorof, Performanceway: Onestitatea, claritatea în gândire și coerența în acțiuni sunt cele mai valoroase trei calități pe care trebuie să le aibă un lider român în 2025

♦ „Cred că din această experiență a lui 2025 o să avem conturat profilul liderului corect cu sine și cu ceilalți, angajat în demersuri și gândire care va produce rezultate măsurabile, nu doar imagine și vorbe frumoase. Liderul carismatic, fără efecte în viața oamenilor din jurul său, își pierde rapid credibilitatea.”

Într-un climat economic volatil, liderii din România se confruntă cu o provocare esențială: cum să își ghideze echipele și organizațiile prin complexitatea anului 2025. Succesul în leadership se va baza pe trei calități fundamentale anul acesta: onestitate, claritate în gândire și coerență în acțiuni, susține Mihaela Feodorof, executive coach și business consultant la Performanceway.

„Oamenii cer liderilor siguranță în relația cu aceștia, implicit cu organizația, și oferă la schimb o creștere a responsabilității și o disponibilitate mai mare la efort, chiar pe aceiași bani sau mai puțini, pentru că nivelul de trai este oricum deja afectat de scumpirea vieții. Cred că din această experiență a lui 2025 o să avem conturat profilul liderului corect cu sine și cu ceilalți, angajat în demersuri și gândire care va produce rezultate măsurabile, nu doar imagine și vorbe frumoase. Liderul carismatic, fără efecte în viața oamenilor din jurul său, își pierde rapid credibilitatea. Pe scurt: fapte, nu vorbe”, a spus ea pentru ZF. Într-o perioadă în care modelele de leadership sunt influențate direct de factori perturbatori — de la instabilitatea econo­mică la tensiunile geopolitice — competența strategică și viziunea pe termen lung devin esențiale.