Modelul de lucru al marilor multinaționale: Unilever și-a construit businessul local prin achiziții succesive de afaceri românești pe care apoi le-a „eficientizat“ la sânge. Gigantul a închis patru fabrici și a renunțat la două branduri

♦ Cel mai recent, Unilever a anunțat că închide fabrica de mâncare sănătoasă din București și vinde, după cinci ani, brandurile românești Frufru și Urban Monkey. Cumpărătorul este Mihai Simiuc, fondatorul lor, cel care în 2019 le ceda gigantului anglo-american ♦ Acum câteva luni, grupul a anunțat și că închide fabrica de detergent de la Ploiești, o unitate de producție cu șase decenii de istorie ♦ Aceasta nu este singura unitate de producție închisă, aceeași soartă având și fabrica de margarină de la Târgu-Mureș și cea de sosuri și condimente de la Otopeni.

Gigantul anglo-olandez Unilever și-a con­struit businessul de pes­te 1,5 mld. lei a­nual în România prin achiziții succesive de afaceri autoh­to­ne pe care le-a folosit pentru a câștiga teren și cotă de piață, dar pe care apoi le-a „eficientizat“ la sânge.

Acesta este de altfel mo­de­lul marilor multi­naționale, ca­re au în vedere creș­terea accelerată și ob­ținerea de poziții de top în orice piață în care intră, pentru ca apoi să taie la sânge tot ce nu per­formează conform planului.