Mona Neagoe, partener, Pedersen&Partners: Dacă în alte industrii poți să aduci un CEO dintr-un model de business similar, chiar dacă provine dintr-un alt sector, în sistemul bancar astfel de tranziții sunt, în general, excluse

♦ Recrutările din afara sectorului bancar pentru pozițiile de management sunt extrem de rare, în mare parte pentru că experiența specifică industriei nu poate fi „sărită“ sau substituită cu ușurință  ♦ Chiar și între bănci, recrutările sunt mai rare, mai puțin frecvente decât promovările interne către poziții de CEO, susține Mona Neagoe, partener în cadrul companiei de recrutare de top management și consultanță în leadership Pedersen & Partners.

„Chiar dacă există recrutări între bănci, nu prea există importuri, adică recrutări din afara sectorului bancar, pentru că nu se pot arde acei ani de experiență specifică. Dar și între bănci, recrutările sunt mai rare, mai puțin frecvente decât accesul la poziția de CEO din interiorul băncii“, a spus Mona Neagoe în cadrul evenimentului ZF Bankers Summit 2025, care s-a desfășurat în luna iunie.

În medie, un profesionist petrece aproximativ 14 ani în interiorul aceleiași organizații înainte de a ajunge în poziția de CEO – o realitate valabilă nu doar în România, ci și la nivel mondial. În acest context, miza recrutării inițiale devine cu atât mai mare: ce bazin de talente construiești? Cum reușești să susții procesele de upskilling și reskilling în timp real, astfel încât să formezi un pool solid de candidați capabili să urce treptat în ierarhie și să alimenteze, la momentul potrivit, echipa executivă?