Opinie Ciprian Lăduncă, LCL Advisory: Cine face evaluarea CEO-ul din perspectiva guvernanței corporative?

Sfârșitul de an înseamnă și momentul de evaluare a performanței pentru CEO și pentru conducerea executivă, CFO, COO, CSO etc. Un prim semn că o companie este bine guvernată este faptul că evaluarea conducerii executive, cei care au primit un contract de mandat pentru a implementa strategia companiei pe o anumită arie, este realizată de bpard (consiliul de administrație sau consiliul de supraveghere), iar feedback ul este transmis de regula de Presedintele Consiliului sau in anumite organizatii de Presedintele Comitetului de Nominalizare si Remunerare (un administrator senior si independent). Dacă această evaluare este făcută de altcineva, de exemplu de acționari sau de persoane din grup, atunci boardul nu are putere deplină în organizația respectivă. Când evaluarea este făcută corect, ea creează încredere, claritate și continuitate.

În multe companii, consiliile de administrație discută despre bugete, strategii, investiții și alte subiecte „în trend”, de exemplu AI, cybersecurity, ESG, dar evită unul dintre cele mai delicate subiecte: performanța CEO-ului. În organizațiile cu mecanisme solide, evaluarea liderului executiv este un proces anual, formal, documentat și legat direct de strategia aprobată.

Performanța unui CEO se măsoară si prin rezultatul financiar, dar și alte aspecte trebuie luate în considerare: cultura organizațională,  motivarea echipei sau reputație. Boardurile profesioniste folosesc indicatori calitativi care completează imaginea financiară: calitatea echipei, retenția talentelor, coerența în implementarea strategiei, reputația companiei în piață, conformitatea deciziilor cu politicile de guvernanță și risc, calitatea raportării către acționari, progresul in anumite proiecte strategice.