Opinie Ciprian Lăduncă, Managing Partner LCL Advisory: Reorganizari, fuziuni, structuri de holding, masuri actuale pentru eficientizarea companiilor cu impact in guvernanta corporativa

În multe grupuri antreprenoriale, structura juridică a companiilor s-a format organic, prin adăugarea de entități noi pentru fiecare oportunitate. În timp, au apărut situații în care s-a ajuns la o construcție complicată, cu administratori multipli, contabilitate separată pentru fiecare entitate juridică și lipsă de coerență în decizii. În perioadele de creștere, aceste structuri funcționează, însă în momente de criză devin o vulnerabilitate. Lipsa de vizibilitate și de control reduce capacitatea antreprenorului de a reacționa rapid și eficient, pe lângă impactul financiar și fiscal.

Reorganizarea companiilor dintr-un grup sau a celor deținute de un antreprenor este o decizie adecvată perioadei actuale. Trecerea de la un grup de firme separate la o arhitectură integrată, de tip holding sau grup structurat, aduce un cadru clar de conducere și control și, implicit, o guvernanță corporativă mai solidă. În locul mai multor administratori cu responsabilități suprapuse, se poate constitui un singur board. Astfel, deciziile strategice devin unitare, iar managementul operațional poate fi delegat pe linii de business fără pierderea controlului general.

Un astfel de model presupune implementarea unor mecanisme de control intern mai riguroase: fluxuri financiare transparente, reguli clare pentru semnături și aprobări, proceduri unitare de raportare și multe alte aspecte de guvernanță. Delegările de autoritate devin instrumente esențiale: antreprenorul își poate concentra atenția pe strategie și capital, în timp ce echipa operațională beneficiază de autonomie în zona de execuție. În același timp, liniile de business sunt delimitate clar. Domenii diferite, precum real estate, servicii sau distribuție, se separă juridic și financiar, ceea ce limitează riscul de contagiune atunci când un sector intră în dificultate.