(P) 5 mituri despre rolul și importanța boardurilor

Într-o perioadă marcată de turbulențe, organizațiile din toată lumea au nevoie de conducători care să cunoască, să înțeleagă și să știe cum să acționeze astfel încât să medieze tensiunile, dar mai ales care să știe să construiască în paradigme noi viitorul.

„Prăbușirea mai multor celebre companii în epoca dot.com-urilor și scandalurile din ultimii ani: Facebook – Cambridge Analytica, Tesla – Elon Musk etc. ne-au arătat cât de importantă este existența unor boarduri constituite din profesioniști. A fi profesionist înseamnă că ești abilitat să lucrezi într-un domeniu în baza unei  pregătiri profesionale care are o acreditare recunoscută de instituții responsabile. Această acreditare girează faptul că tu știi ce ai de făcut când și cum, și vei acționa responsabil, în deplină cunoștință de cauza. Profesionalizarea boardurilor este unul dintre cele mai importante aspecte legate de dezvoltarea pe termen lung a României și în care noi credem cu tărie“, a spus Carmen Micu, fondator și CEO al Envisia, școală care oferă pe plan local primul program postuniversitar acreditat care profesionalizează rolul membrilor în consilii de administrație: Postgraduate Qualification Programme in Board Practice and Directorship. Este primul program din lume, și unicul la ora aceasta, special conceput și destinat membrilor din consilii de administrație, și este creat de Henley Business School, University of Reading din Marea Britanie. Cele mai multe confuzii în ceea ce privește boardurile provin dintr-o înțelegere greșită a rolului și a importanței consilului de administrație într-o organizație, dar și a unor practici greșite ale unor companii mari din acest punct de vedere. Nevoia de profesionalizare a celor peste 35.000 de membri din consiliile de administrație din România devine astfel esențială.

„Sunt multe abilități pe care un membru de board trebuie să le dezvolte pentru a-și îndeplini cu adevărat rolul și a aduce valoare procesului decizional în sine, dar m-aș limita la câteva care sunt importante: să poată să creeze în jurul său o cultură a „dezbaterilor deschise“, întotdeauna bazate pe  dovezi, fapte, informații; să poată să do­bân­dească și să inspire la rândul său – încrederea membrilor din consiliul din care fac parte; să acționeze mereu într-o manieră  profesionistă; să includă în procesul de decizie membri independenți;  să susțină recrutarea bazată pe dovezi a membrilor boardului; să fie ghidați de standarde etice și responsabilitate în compor­tamentul  lor profesional și personal“, a spus Adriana Lobdă, fondator și director de strategie și dezvoltare în cadrul Envisia.