Profil de tânăr manager de top. Radiografia unui deceniu

Am trăit o mare surpriză în momentul în care Romulus Oprică, tânăr antreprenor, sociolog de meserie, m-a sunat pentru a-mi spune că a făcut din catalogul tinerilor manageri de top un obiect de studiu și subiectul tezei sale de doctorat, intitulată „Influența capitalului social asupra evoluției în carieră“. Romulus Oprică este doctor în sociologie, managing partner al companiei de cercetări de piață Brandberry și partener cu antropologul Vintilă Mihăilescu.

El a identificat linii definitorii și pentru angajații din corporații, dar și pentru antreprenorii care au apărut în catalog, a remarcat mutațiile care au avut loc în componența catalogului de-a lungul timpului, din cauza schimbărilor din economie sau din cauza situației economice, a crizei pe care am traversat-o, dar și elementele care compun succesul profesional, conform tinerilor cu care a stat de vorbă.

Iar când au fost puși să definească în câteva cuvinte domeniul în care activează, au creionat antreprenoriatul ca fiind definit de „sânge“, „criză“ și „responsabilitate“, iar managementul ca fiind definit de „oameni“, „echipă“ și „rezultate“. Iată în continuare o analiză a primilor 10 ani ai catalogului tinerilor manageri de top, așa cum i-a văzut sociologul.