zf.ro Abonează-te ZF
EUR/RON5,3498+0,07% USD/RON4,8428+0,57% GBP/RON6,4023+0,14% CHF/RON5,7814−0,21% Curs BNR · 13.11.2026
Analiza ZF · Profesii

Proiect ZF/Vodafone. Femei în business. Fabiola Cazan, Vodafone România: Comunicarea și spiritul de echipă sunt esențiale într-un departament de IT. În 1999 nu era așa de critic dacă mai pica câte ceva jumătate de oră, însă acum monitorizăm și măsurăm mul

Departamentul de IT al com­pa­niei de telecomu­ni­cații Voda­fone a evoluat odată cu cli­en­ții, cu piața și cu me­diul social, spu­ne Fabiola Cazan, senior manager, IT and program ma­nager în cadrul Voda­fone România.

de Corina Matei , Editor Web 02.11.2021 · 20:30 2 min de citit și în ziarul tipărit

Departamentul de IT al com­pa­niei de telecomu­ni­cații Voda­fone a evoluat odată cu cli­en­ții, cu piața și cu me­diul social, spu­ne Fabiola Cazan, senior manager, IT and program ma­nager în cadrul Voda­fone România. Ea s-a angajat în 1999, ime­diat după absolvirea fa­cul­tății, la com­pa­nia de telecomunicații Mo­bi­fon, devenită ulte­rior Vodafone România.

„Am evoluat și noi odată cu clienții și cu piața și cu mediul social în care suntem. Vorbim din ce în ce mai mult despre livrări ra­pi­de, facilitate de tehnologii noi, cu care tre­buie să ținem pasul, deploymenturi în cloud, testări automate, deploymenturi automate. Sunt lucruri care vin peste noi și cu care ținem pasul și trebuie să ținem cont de exigențele cli­enților“, a declarat Fabiola Cazan în cadrul emi­siunii Femei în business, realizată de ZF în parteneriat cu Vodafone.

În prezent, departamentul de IT al Voda­fone controlează un ecosistem complex și de ace­­ea echipele care îl formează trebuie să știe în ori­ce moment ce se întâmplă în acest eco­sistem. „În 1999 nu era așa de critic dacă mai pica câte ceva jumătate de oră, însă acum moni­to­ri­zăm și măsurăm mult mai mult tocmai ca să ac­ționăm proactiv pe lucrurile care se întâm­plă. Avem un ecosistem complex și atunci este bine să știm în orice moment ce se întâmplă. Am avut o evoluție și din punct de vedere al lu­cru­rilor pe care le facem intern, pentru că în 2000 lucrurile se făceau nu neapărat foarte struc­turat. Am trecut printr-o perioadă de ex­ter­nalizare pe care s-a bazat toată industria IT, iar acum lucrăm la o perioadă de inter­na­li­zare în care încercăm să ne aducem spe­cia­liș­tii interni și să dezvoltăm noi intern lucrurile că să le facem mai rapid și mai eficient. Aș zice că piața și clienții noștri ne influențează foarte mult.“ 

Citește și