România agresivă și prea competitivă

Cele mai multe organizații din România sunt dominate de un stil de conducere agresiv și în companii domină competitivitatea. De ce sunt acestea lucruri negative, unde duc ele și de ce ar trebui să fie diferit?

Doi polițiști trebuie să își predea rapoartele săptămânale de activitate. Primul îl predă la ora stabilită, al doilea întârzie scrierea raportului și îl completează în timp ce bombăne sistemul și prostia că trebuie să facă un raport. „Diferența dintre cei doi reprezintă forța culturii de organizație“, explică Robert Cooke, directorul general și acționarul majoritar al Human Synergistics International, dar și unul dintre cercetătorii care au pus la punct instrumentele cu care lucrează astăzi milioane de organizații din întreaga lume.

Cei doi polițiști sunt din Australia, iar interesul domeniului public de a răspunde la chestionarele dezvoltate de Robert Cooke este o particularitate a țărilor anglo-saxone – „în SUA raportul public-privat este cam 50/50. Lucrăm mult și cu rezultate bune cu sectorul public, de la companii de stat până la administrații locale, biserici, școli publice, închisori – pentru cele din urmă, autoritățile au constatat că recidiva este mai mică în cazul deținuților care lucrează cu instrumentele noastre. Când am dezvoltat instrumentele HS, mi-am dorit ca toată lumea să aibă acces și cred că am reușit“, spune Robert Cooke, care a preluat în anii 2000 controlul companiei de la familia lui Clayton Lafferty, cel care a fondat Human Synergistics în anii ’70.