Roxana Crăciun, Medicover: Retenția angajaților ține foarte mult și de zona de emoții. Anul viitor trebuie să formăm lideri pe conceptul de leadership emoțional

♦ „Trebuie să ne integrăm viața personală în cea profesională, nu mai avem această scindare de echilibru între viața privat și cea personală, o văd integrată, asta pentru că vorbim despre flexibilitate, autonomie și a te uita la om cu totul, nu doar profesionistul – el este și tată, mamă, soră.“

Retenția angajaților nu mai este doar o chestiune de pachete salariale, beneficii sau planuri de carieră, ci ține tot mai mult de capacitatea liderilor de a înțelege emoțiile, contextul personal și nevoile reale ale oamenilor din organizație. Anul viitor va aduce o schimbare de paradigmă în leadership, în care accentul se va muta pe dezvoltarea liderilor capabili să gestioneze nu doar performanța, ci și dimensiunea emoțională a echipelor, crede Roxana Crăciun, HR director al Medicover.

„Zona de retenție ține foarte mult de a te uita și dincolo de taskuri, la emoții, pentru că ce urmează, cred că anul viitor va fi un an în care trebuie ca noi, liderii, să reușim să formăm lideri pe conceptul de leadership emoțional, atât personal cât și al colegilor pentru că trebuie să ne integrăm viața personală în cea profesională, nu mai avem această scindare de echilibru între viața privat și cea personală, o văd integrată, asta pentru că vorbim despre flexibilitate, autonomie și a te uita la om cu totul, nu doar profesionistul – el este și tată, mamă, soră“, a spus ea în cadrul evenimentului ZF HR Conference.