Smărăndița Schnel, Saint-Gobain România: Cred că HR-ul că are două bucăți mari: să ai procesele bine așezate și digitalizate, iar oamenii de HR să aibă priceperea, abilitatea, știința de a întelege businessul, oamenii, pentru a pune întrebările potrivite

♦ „Ne definesc trei lucruri mari: contextul internațional, schimbările din România, cum sunt cele legislative, și zona de AI.“

Contextul economic internațio­nal, schimbările legislative din România și impactul tot mai puternic al inteligenței artificiale sunt cele trei direcții majore care influențează astăzi activitatea și strategiile de resurse umane al companiilor. În acest peisaj, organizațiile sunt nevoite să accelereze digitalizarea, să își adapteze procesele interne și să găsească soluții pentru deficitul de forță de muncă, în timp ce HR-ul capătă un rol tot mai important în susținerea businessului și gestionarea schimbării, spune Smărăndița Schnel, HR Director, Saint-Gobain România.

„Pe noi ne definesc liderii, atât cel de dinainte, cât și cel de acum. El zice «step by step with little steps», asta înseamnă prioritizare, strategie, transparență și sensibilitate. Cred că un pas important la Saint-Gobain a fost în 2019, când am început un nouă strategie. Avem acum trei piloni strategici până în 2030, foarte ancorați în realitatea businessului. Ca orice business, ne definesc trei lucruri mari: contextul internațional, schimbările din România, cum sunt cele legislative, și zona de AI, care sigur că are impact și la noi. Eu sunt pozitivă. Omul și organizațiile au resurse pentru a merge mai departe“, a spus ea în cadrul conferinței ZF HR Trends 2026.