Unde se pierde performanța angajaților? De ce evaluările anuale din companii au nevoie de o schimbare?

Multe companii multinaționale realizează evaluărilor profesionale, un proces birocratic care influențează direct salariile și promovarea angajaților, o dată pe an. Deși este tot mai des pus sub semnul întrebării, acest proces este considerat adesea un sistem învechit, care necesită îmbunătățiri și mai multă atenție.

Evaluările anuale tradiționale nu mai funcționează bine în echipele moderne, care pun accent pe eficacitate. În locul lor, companiile ar trebui să ofere mai des un feedback, fie el și  mai pe scurt, separat de deciziile salariale, subliniază Petra Wilton, director de politici la Chartered Management Institute, într-un interviu acordat pentru Financial Times. Practic, angajații au nevoie să li se ofere feedback în timp real, în timp ce lucrează deja la unele proiecte, pentru a cunoaște din timp ce ar putea îmbunătăți, nu de evaluări întârziate o dată pe an.

„Evaluarea anuală, care constă în completarea unor formulare, este din ce în ce mai departe de modul în care funcționează de fapt echipele hibride, care se mișcă rapid”, spune Petra Wilton, director de politici la Chartered Management Institute, pentru Financial Times.