ZF Deschiderea de astăzi la Bursă. Mihai Ene, CEO al Practic și absolvent Envisia: Un membru de board modern nu trebuie să fie reactiv, ci proactiv, să vadă tendințele în industria în care activează și în compania sa peste cinci-zece ani

♦ „Dacă ne gândim că resursa umană este cel mai important activ al unei organizații, începem să schimbăm mindsetul“.

Membrii consiliilor de admi­nis­trație din cadrul companiilor trăiesc acum într-un mediu care impune o abordare proactivă a tendințelor și schimbărilor de legislație, fie că vorbim de standardele internaționale de contabilitate (IFRS) sau de cri­teriile ESG (mediu, social și guver­nanță corporativă), spune Mihai Ene, CEO al Practic și absolvent Envisia, scoală de business care derulează pro­grame dedicate managerilor, actua­lilor și viitorilor membri de board.

„Partea de networking a contat foarte mult, deci ideea de a interac­ționa, de a schimba idei, studii de caz. Trebuit să depășim acea autosu­fi­ci­ență că noi le cu­noaștem pe toate și nu avem ce învăța. Trăim într-un mediu dinamic, unde flexibilitatea, accesul la informații, mediul online, inteli­gența artificială te pun în situații neprevă­zute zi de zi. Automat, trebuie să fii la curent cu tot ce se întâmplă. Un membru de board mo­dern nu trebuie să fie reactiv, cu proactiv.“