ZF IT Generation. Ce sfaturi are pentru antreprenori unul dintre liderii celui mai valoros start-up tech pornit din România: Andreea Baciu, chief culture officer, UiPath: Cultura organizației este insuflată încă de la început de fondatorii start-up-ului.

♦ Cultura organizațională a unicornului UiPath este acum într-o evoluție, în condițiile în care s-au produs schimbări după listarea la Bursa de la New York a companiei cu ADN românesc ♦ Nu există prag anume privind numărul de angajați dintr-o companie de la care trebuie să existe un manager dedicat resurselor umane ♦ Programatorii nu trebuie să se agațe cu dinții de produsul creat de ei dacă acesta nu se vinde pe piață. Trebuie să ia foarte mult feedback de la clienți și să îmbunătățească constant produsul.

Cultura organizațională este un element cheie pentru succesul oricărei companii, în condițiile în care doar prin oameni un business poate exista și evolua, iar aceasta se insuflă încă de la înființarea start-up-ului de către fondatori, fiind foarte important ca toți cei care se alătură echipei să împărtășească aceleași valori și aceeași vi­ziune în ceea ce privește produsul dezvoltat și nu numai. Totodată, este necesar ca oa­me­nii pe care îi aduc fondatorii în start-up-urile lor să fie persoane pe care să se poată baza pe termen lung, fiindcă succesul unui produs nu vine în câteva luni, ci în câțiva ani buni de muncă, consideră Andreea Baciu, chief culture officer în cadrul unicornului UiPath și advisor în echipa de consilieri a start-up-ului local Nestor.

„Produsul, oricât de bun ar fi, și oricât de deștept ar fi algoritmul, oricât de bine pozi­țio­nat în piață ar fi, oricât de avansat ca și tehnologie, până nu îl cumpără clientul care vine și zice: produsul acesta îmi aduce valoa­re sau tehnologia asta face ceva – crește pro­duc­tivitatea, mă ajută în eficiență, scade cos­tu­rile, îmi accelerează creșterea, etc., orice in­dicator de business au ei pe care îl măsoa­ră, nu este suficient. În același timp, este mai important ca în primul rând să asculte ce zic acești clienți și să vadă ce spun, să fie într-ade­văr un produs care este vandabil și pe care clienții l-ar cumpăra, și în al doilea rând să facă lucrurile astea cu oameni care sunt acolo pe termen lung pentru că într-un start-up, de la idee la a genera primul produs, la a-l pune în piață și după aceea la a începe să îl crești sunt ani, nu luni. Și atunci oamenii pe care-i aduc lângă ei au nevoie de o reziliență incredibil de mare, au nevoie să creadă cu tărie în beneficiile produsului și să vadă viziunea ce va fi atinsă la un moment dat, dacă va fi atinsă, și să comunice foarte direct și foarte deschis între ei, adică nu este loc de politici, nu este loc de a lăsa pe mâine ce poți face astăzi“, a declarat în cadrul emisiunii ZF IT Generation, la rubrica Sfatul Expertului, Andreea Baciu. Ea a adăugat că activitatea dintr-un start-up este foarte intensă, se lu­crează un număr considerabil de ore, și chiar sunt oameni care și-au pus viața personală pe pauză tocmai pentru a face o treabă foarte bună legat de viziunea pe care au avut-o cu produsul pe care l-au lansat.