Costin Borc, Lafarge România: Ne mai trebuie poli de creștere, dezvoltare locală
În 2004-2006, apartamentele își schimbau proprietarii de 3-4 ori chiar înainte de a fi construite.
↑↓ alege · Enter deschide · Esc închide · Toate rezultatele
7963 de rezultate în articole · cele mai relevante primele
În 2004-2006, apartamentele își schimbau proprietarii de 3-4 ori chiar înainte de a fi construite.
-2007, prin contracte de vânzare-cumpărare de la persoane cărora le-au fost restituite în natură terenurile.
În 2007-2008, Lafarge Ciment ajungea la marje de profit de peste 40%.
în CBRE (anterior Eurisko) și coordonează departamentul de birouri din 2005. “Faptul că dezvoltatorii construiesc mai puțin aduce rata de neocupare la un nivel decent și va
Avem peste 150 de angajați, la care am adăugat anul trecut încă 60 prin achiziția de la Arad, deci în total suntem peste 200.
„Cred că primarii trebuie să își facă o strategie de dezvoltare a co-munei, să stabilească ce vor să facă acolo pentru că atunci când faci strategia întrebi și populația ce nevoi
Dar e un salt mare să ajungi să stai într-un birou după ce înainte reparai presa de făcut baloți.“ Povestea pe scurt Cromeet există din 2003.
„Apartamentele cu uși de intrare de 1.000 de euro costă de la cel puțin 2.000 de euro metrul pătrat util.
Compania a inaugurat în 2000 o primă fabrică de adezivi în România, în orașul Pantelimon de lângă București, iar ulterior s-a extins cu noi unități de producție în localitățile Câmpia