Radu Magdin, CEO Smartlink Communications. Companiile americane, „tigri” economici: cum le tratăm și ce învățăm de la ele
Management pe rezultate – cultură a KPI-urilor, a responsabilității individuale, a leadership-ului măsurat, nu doar numit.
↑↓ alege · Enter deschide · Esc închide · Toate rezultatele
3700 de rezultate în articole · cele mai relevante primele
Management pe rezultate – cultură a KPI-urilor, a responsabilității individuale, a leadership-ului măsurat, nu doar numit.
Proiectul „CEO privat la stat“, prin care s-a introdus managementul privat la marile companii de stat, a fost asumat de Guvern în fața FMI.
Iar când costul salarial nu mai devine atractiv, există riscuri mari“, a precizat Sandra Jitianu, manager în cadrul firmei de consultanță în management Ensight.
„Acest rol îmbină atât experiența mea de dezvoltare software și management de proiect, cât și înțelegerea afacerilor dobândită la MBA.
„Un CSO ar trebui să fie poziționat în companie la cel mai înalt nivel de executive management.
la începutul pandemiei aveam foarte multe roluri din retail, acum piața s-a reglat, căutăm în toate domeniile, doar că mai multe roluri de specialiști și mai putine pe zona de management
Însă, e posibil ca actualul context să reducă simțitor numărul programelor de pe piață“, spune Dora Surugiu, managing director al Maastricht School of Management (MSM) – Rațiu
„Diferențele creșterilor salariale anuale pentru management față de celelalte categorii de personal sunt nesemnificative.
Tarom este prima companie de stat la care a fost instituit management privat, în noiembrie 2012.
„Aici e treaba management plus HR, cum să creeze rolurile, cum să le identifice, cum să le definească, apoi să creeze responsabilități.