ca vehicul de acumulare și reinvestire; o diversificare reflexă a investițiilor care împiedică realizarea economiilor de scară; afaceri de familie care rezistă tranziției către management
►În China am crescut foarte mult, a fost prima poziție de management și m-am simțit foarte apropiat de oamenii de acolo, chiar dacă este foarte diferit de România și Europa.
Am încercat la Teraplast mai multe echipe de management din București și până la urmă am optat pentru o echipă locală, care a adus firma acolo unde trebuie, pe un ritm de creștere sustenabilă