refuz

Mădălina Șerban, Director General Adjunct, BRD Asigurări de Viață: Asigurările de viață se vând un pic mai greu și ca asigurător pe piață ne confruntăm cu problemele pe care piața le are, adică percepția potrivit căreia asigurarea de viață este un cost, n

Asigurările de viață se vând un pic mai greu și ca asigurător pe piață ne confruntăm cu problemele pe care piața le are, adică percepția potrivit căreia asigurarea de viață este un...

3 min
Robert Manea

Alexandru Ciuncan, director general și președinte al UNSAR: Dacă vrem ca asigurările de viață și de sănătate să se dezvolte este nevoie de pârghii fiscale, de deductibilități. Trebuie pârghii fiscale îmbunătățite pe asigurările de sănătate și pârghii fisc

Asigurările de viață și asigurările de sănătate s-ar putea dezvolta în România dacă ar exista pârghii fiscale, adică deductibilități, susține Alexandru Ciuncan, director general și...

4 min
Claudia Medrega

Viorel Vasile, Safety Broker: Prioritatea ar trebui să fie să aducem în asigurări cât mai mulți jucători noi din afară, ca să crească competiția în piață

Piața de asigurări din România are nevoie de mai mulți asiguratori, mai ales pe segmentul RCA, întrucât o competiție mai mare în piață ar duce în final la produse mai bune pentru c...

2 min
Alex Ciutacu

Costi Stratnic, Omniasig: Ne îndreptăm spre o normalizare a pieței RCA. Noi suntem un jucător mai reținut, am avut cotă de piață de 7-8-9% în ultimii 10 ani

Piața asigurărilor RCA din România se îndreaptă spre o normalizare, însă infrastructura rutieră, modul în care conduc românii și modul în care unitățile service facturează către co...

3 min
Alex Ciutacu

Mihaela Ioniță, Director de Resurse Umane, ING Bank România: Ne confruntăm într-adevăr cu fenomenul acesta de brain drain în care forța de muncă cu abilități părăsește România, drept urmare este din ce în ce mai puțină, iar școala nu dă în același ritm ac

Ne confruntăm într-adevăr cu fenomenul acesta de braindrain în care forța de muncă cu abilități părăsește România, drept urmare este din ce în ce mai puțină, iar școala nu dă în ac...

3 min
Robert Manea

Oana Preda, Director People Management and Culture, UniCredit: Bankingul se schimbă, tehnologia se schimbă, deci categoric în interiorul băncilor sunt profesii diferite. Nu poți fără comercial, fără partea din spate legată de risc management și nu poți fă

Bankingul se schimbă, tehnologia se schimbă, deci categoric în interiorul băncilor sunt profesii diferite. Nu poți fără comercial, fără partea din spate legată de risc management ș...

4 min
Robert Manea

Gabriela Nistor, CEO al Idea Bank: Idea Bank vrea sa fie o neobank, să pornească la început de 2024, inițial cu o aplicație de mobil pentru persoane fizice. Sunt multe modele diferite la care ne uităm. Nu poți să compari o bancă tradițională și o neobank

Idea Bank vrea să fie o neobank, să pornească la începutul anului 2024 cu o platformă, o aplicație mobilă inițial pentru persoane fizice, apoi pentru freelancers și să completăm of...

3 min
Robert Manea

Andrei Stamatian, UniCredit Bank: Nu vrem să devenim o neobank, dar sunt lucruri foarte pozitive făcute de ei și pe acelea le adoptăm și noi

UniCredit Bank nu își dorește să treacă din poziția de bancă tradițională la una de neobank, ci doar să adopte diferite produse, soluții și abordări care au funcționat în cadrul ju...

2 min
Alex Ciutacu

Simona Constantinescu, CEO, Ana Hotels: Vedem în bugete o ușoară contracție pentru MICE, este doar precauție, companiile încep să pună bani deoparte

Simona Constantinescu, CEO al companiei ANA Hotels, spune că vede o ușoară contracție pe segmentul de business to business, cerințele clienților sunt ajustate pe partea de bugete,...

2 min
Cristina Bellu