Sorin Faur de la BDO spune că, de multe ori, în discuțiile cu colegii din alte țări apar și întrebări legate de problemle întâlnite la serviciu în anumite situații.
Semnalele de creștere cele mai ferme ne vin în special din sectorul producției și din cel al centrelor de servicii“, a adăugat șeful ManpowerGroup România.
„Dinamic, vedem o trecere de la roluri cu responsabilitate exclusiv locală la mandate regionale, în care executivii români coordonează echipe distribuite, centre de servicii partajate
antreprenorii români nu reușesc să se desprindă de ea, nu reușesc să o mărite, fiind mai importantă întrebarea existențială: dacă vând compania, eu ce mai fac, adică unde să mă mai duc la serviciu
Nu mă refer numai la ONG-uri sau la așa-zisa societate civilă, care dezvoltă proiecte în parteneriat cu instituțiile care oferă servicii de educație, ci mă refer pur și simplu la aplecarea
și de protecție se află în topul companiilor după numărul de angajați din 2014, acesta fiind un sector în care angajații sunt plătiți, de cele mai multe ori, la nivelul salariului minim
extravagante” precum cele cu piese LEGO, interpretări de supereroi sau programe organizate în țări exotice, traininguri nișate pentru vânzări, finanțe sau cele țintite pe client service
Creșterea semnificativă a salariului, dincolo de cea impusă de majorarea salariului minim pe economie, a rămas, totuși, cel mai motivant “pansament psihologic” pentru angajați.