↑↓ alege · Enter deschide · Esc închide · Toate rezultatele
10000 de rezultate în articole · cele mai relevante primele
Cred că este prima dată de când derulăm acest proiect editorial cu ZF când nici măcar nu a fost necesară o discuție de brainstorming legată de tema-umbrelă. După un 2025 în care in...
Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova
Prezentul text nu este un manifest politic, nu reprezintă un îndemn de vot pentru o parte sau alta. Este un apel la respect și profesionalism.
Ciprian Lăduncă ocupa pozitia de Managing Partner in cadrul LCL Advisory, este membru in consiliile de administratie ale unor companii din diverse sectoare și detine functia de Președinte
Ciprian Lăduncă ocupa pozitia de Managing Partner in cadrul LCL Advisory, este membru in consiliile de administratie ale unor companii din diverse sectoare și detine functia de Președinte
Sau că salariul mediu net din sectorul public este cu peste 20% mai mare decât cel din privat.
Iar când boardul devine partener real în cultura internă, în prevenirea riscurilor reputaționale și în înțelegerea tendințelor externe, compania devine mai puternică, mai adaptabilă
România nu are soluții ideale în următoarea perioadă. Cel puțin 2025, 2026 și 2027 vor fi mai dificili. Dar pentru gestionarea cât mai bună a anilor următori este, cred, important...
printr-o criză severă, deoarece companiile nu reușesc să mai găsească oameni și trebuie să se înarmeze cu multă răbdare pentru a găsi candidații potriviți, a spus Sorin Roibu, managing partner
unei subsidiare, ENERGIE Servicii.
subsidiare, ENERGIE Servicii.
