Am fost învățată să recrutez după metode științifice, nu după instinct
Este destul de trist, pentru că țara are potențial, dar acesta nu poate fi exploatat decât de ei, de tineri, nu de cei care se află la conducere. Asta le spun mereu.
2974 de rezultate în articole · cele mai relevante primele
Analize și interviuri
cele mai relevante primeleDaniela Fistis, SOFMEDICA România: România are nevoie de o strategie națională pentru rambursare în chirurgia robotică. Sistemul public și privat trebuie să colaboreze
Trist este că dintre aceste 32, doar nouă sunt în public. Din aceste nouă, șapte s-au întâmplat în ultimii doi ani.
ZF IT GENERATION. Tania Grigore, fondatoare a Weddplanner, platformă online pentru organizarea nunții: Avem nevoie de o investiție de 150.000 euro pentru a accelera dezvoltarea
în check-list-uri diverse – de la check-list-uri pas cu pas până în ziua evenimentului la check-list-ul cu ce ai nevoie de în ziua nunții, check-list-ul de acte la cununie, trusta
ZF Deschiderea de astăzi. Mihai Chișu, analist: Promovarea bursei românești la piață emergentă secundară este un început. Nu totul se va întâmpla în acea zi
Trist este de altfel că lipsesc cumpărătorii. Dacă vorbim de piețele externe, în special piața americană, constatăm că acolo s-a mutat tot polul de interes.
CEC Bank pentru afaceri românești. Dragoș Iliescu, profesor universitar: Motivul pentru care România ratează toate statisticile legate de educație nu este absența vârfurilor. Câștigăm toate olimpiadele. Problema fundamentală este că avem prea mulți copii
Când copiii indiferent din ce școală sunt nu vor mai avea decalaje atât de de de stridente, atunci am reușit, dar România exact asta nu reușește să facă și asta e trist.“
Cel mai mare dezastru din asigurări. Falimentul Astra: 1.400 de salariați, 500 de milioane de lei active, 1,8 milioane de clienți
Este trist că în patru ani Astra, care era cel mai mare asigurător din piață, a ajuns în faliment.
ZF LIVE. Vladimir Cohn, industriașul care construiește o fabrică de hârtie de 80 mil. euro la Giurgiu, spune că planul ar putea să fie dat peste cap de prețul gazului și al energiei electrice. Companiile ar trebui să aibă acces la un gaz mai ieftin exploatat terestru de Romgaz și OMV
E foarte trist, pentru că la ora actuală situația din România ar trebui să fie comentată de specialiști și de oameni de ziare și de cultură și care nu mai au niciun loc, nu ai unde
Adina Nanu, Auchan: Noua generație de angajați se identifică mult mai personal cu job-ul, apreciază flexibilitatea, autonomia, o cultură organizațională mai puțin formală
În acest moment, în hipermarketurile noastre avem case semiautomate și case self checkout.
INTERVIU. Jean Richard de Latour, CEO al Carrefour România: Există o polarizare a consumului între premium și discount, motiv pentru care noi pariem puternic pe proximitate și pe formatul Supeco
Spre exemplu, compania implementează și dezvoltă casele self-checkout, atât în România cât și în afară.“ Carrefour are în România circa 18.000 de salariați, fiind al 3-lea cel mai mare
Reportajul săptămânii. După 25 de ani. Cum arată primul hipermarket din România, Carrefour din Militari. Atunci și acum: „Parcarea cu 2.000 de locuri era plină ochi. Mii de oameni intrau în magazin în fiecare oră.“ „Pare muzeu. E liniște, parcarea goală,
Sunt și aproximativ zece case de marcat de tip smart/self, însă majoritatea sunt libere, fără vreun client care să-și scaneze produsele.